B2EN au salon LesJeudis.com, 26/11/2009 à Lyon - Espace Tête d'Or

B2EN (prononcé "Between") animera des ateliers de préparation aux entretiens de recrutement lors du Salon de recrutement LesJeudis.com (26 novembre 2009 à l'Espace Tête d'Or à Lyon)

Ces ateliers sont spécialement dédiés aux informaticiens et sont animés par des professionnels du secteur IT entre 11H00 et 19H00.

Au programme:
Durant 30 minutes, chaque personne jouera tout à tour le rôle de "Candidat", "Recruteur" et "Observateur".

Les points abordés tourneront autour de la mise en valeur de soi, des compétences techniques, des compétences fonctionnelles, des questions pièges,...

La valeur ajoutée de l'exercice repose sur des mises en situation concrètes (applicables immédiatement sur le Salon) et un Feed-Back complet au travers de votre consultant B2EN et de l'ensemble des personnes présentes.

Le nombre de place étant limité, inscrivez-vous vite en Cliquant ici

Face aux nouveaux défis économiques et environnementaux, notre société doit se réinventer, trouver de nouvelles solutions durables pour survivre. Les cadres, de par leur position privilégiée et riches de leurs connaissances et compétences devront être au cœur de cette évolution. B2EN, accompagnateur de carrière, dresse un portrait du Cadre du futur, du « Cadre 2.0 », au travers de ce dossier.

Ce deuxième article concerne une qualité souvent absente chez les cadres : une bonne communication.

En 2007, dans une PME, lors d’une réunion du management. Le Directeur Général (DG) annonce une orientation importante de l’entreprise.
« Je vous ai réunis aujourd’hui pour vous parler d’une décision essentielle pour notre société.
Les ressources de notre planète s’amenuisent et l’impact de l’Homme sur l’évolution climatique est devenu désastreux.
Je pense qu’en tant qu’acteurs de notre économie, vous avez une part de responsabilité. De ce fait, j’ai décidé d’inscrire notre entreprise dans une perspective de développement durable.
Ainsi, nous allons limiter l’accès aux imprimantes et photocopieuses pour éviter le gaspillage. J’ai constaté que les salariés utilisaient une quantité de papier phénoménale qui nous coûte beaucoup trop d’argent.
Je vous remercie donc de transmettre le message à l’ensemble de nos collaborateurs. »

Au sortir de cette réunion, les différents managers interprètent le message de la façon suivante : « Sous ses airs de défenseur de la planète, il veut simplement économiser de l’argent ».

Ce dirigeant était-il sincère ? C’est probable. A-t-il bien communiqué son message ? La négative est certaine.

Contrairement à ce qui était d’usage il y a une dizaine d’années, les cadres ne peuvent plus simplement décider et communiquer leur décision. Pour être sûr que le message sera entendu et relayé, il leur faut convaincre c.à.d. faire en sorte que chaque interlocuteur s’approprie la décision. En bref, la rendre plus participative.

C’est ce que nous appellerons la « Communication 2.0 ».

Comment communiquer en 2.0 ?
B2EN, 1er accompagnateur de carrière des Cadres, vous donne plusieurs conseils.

1. Définissez clairement le message que vous souhaitez faire passer.

Dans l’exemple précédent : « Inscrire notre entreprise dans le développement durable ». Le message doit être le plus simple possible.

2. Déterminez les personnes à qui vous vous adresserez.

En effet, le DG parle d’une décision qui va impacter l’ensemble de l’entreprise. Il est donc cohérent de réunir le management mais il aurait été judicieux de convier un représentant du personnel à cette réunion. Les consultants de B2EN ont clairement identifié que les décisions communiquées en simple « Top-Down »(1) avaient de plus en plus de mal à passer.

3. Mettez-vous à la place de vos interlocuteurs.

En communication, l’important n’est pas le message mais l’interprétation de celui-ci.
Ainsi, notre DG a, sans le vouloir (il faut l’espérer ;-)), culpabiliser d’emblée les managers en disant « vous avez une part de responsabilité ». L’interprétation des managers est sans équivoque : « Nous nous faisons pointer du doigt et en plus il faudrait que l’on transmette la bonne parole ».

4. Ouvrez le dialogue et argumentez.

Difficile de parler de développement durable si l’on ne sait pas ce que cela représente pour ses interlocuteurs : cela peut aller de l’utopie à la profonde conviction. Il est donc nécessaire d’échanger sur le sujet et d’argumenter point par point pour que la décision du DG devienne la décision de l’entreprise. Il est important de préciser que cela peut impliquer des compromis.

5. Evitez les messages parasites.

Dans notre exemple, notre DG insiste lourdement sur les économies à réaliser sur les postes photocopieuses et imprimantes.
Deux erreurs ici : d’abord, la réduction des coûts de par son caractère moins « noble cause » réduit en bonne partie l’ensemble des enjeux du développement durable. Ensuite, aborder le seul exemple des photocopieuses et imprimantes est caricatural et brise définitivement le message initial.


Aujourd’hui, la communication unidirectionnelle est de moins en moins acceptée. Elle devient participative comme nous le montre l’essor fulgurant du Web 2.0. De ce fait, elle ne peut plus être parfaitement maîtrisée. Toutefois, en suivant ces quelques conseils, B2EN espère vous permettre de cadrer votre communication le mieux possible.

Chers Cadres 2.0, nous vous disons à bientôt.

(1) Du plus haut au plus bas niveau hiérarchique.

"Le cadre 2.0": Vers une meilleure communication

Dossier : « Le Cadre 2.0 »

Article 2 : Vers une meilleure communication

Face aux nouveaux défis économiques et environnementaux, notre société doit se réinventer, trouver de nouvelles solutions durables pour survivre. Les cadres, de par leur position privilégiée et riches de leurs connaissances et compétences devront être au cœur de cette évolution.
B2EN, accompagnateur de carrière, dresse un portrait du cadre du futur, du « Cadre 2.0 », au travers de ce dossier.

Ce deuxième article concerne une qualité souvent absente chez les cadres : une bonne communication.


En 2007, dans une PME, lors d’une réunion du management. Le Directeur Général (DG) annonce une orientation importante de l’entreprise.

« Je vous ai réunis aujourd’hui pour vous parler d’une décision essentielle pour notre société.
Les ressources de notre planète s’amenuisent et l’impact de l’Homme sur l’évolution climatique est devenu désastreux.
Je pense qu’en tant qu’acteurs de notre économie, vous avez une part de responsabilité. De ce fait, j’ai décidé d’inscrire notre entreprise dans une perspective de développement durable.
Ainsi, nous allons limiter l’accès aux imprimantes et photocopieuses pour éviter le gaspillage. J’ai constaté que les salariés utilisaient une quantité de papier phénoménale qui nous coûte beaucoup trop d’argent.
Je vous remercie donc de transmettre le message à l’ensemble de nos collaborateurs. »

Au sortir de cette réunion, les différents managers interprètent le message de la façon suivante : « Sous ses airs de défenseur de la planète, il veut simplement économiser de l’argent ».

Ce dirigeant était-il sincère ? C’est probable. A-t-il bien communiqué son message ? La négative est certaine.

Contrairement à ce qui était d’usage il y a une dizaine d’années, les cadres ne peuvent plus simplement décider et communiquer leur décision. Pour être sûr que le message sera entendu et relayé, il leur faut convaincre c.à.d. faire en sorte que chaque interlocuteur s’approprie la décision. En bref, la rendre plus participative.

C’est ce que nous appellerons la « Communication 2.0 ».


Comment communiquer en 2.0 ?
B2EN, 1er accompagnateur de carrière des Cadres, vous donne plusieurs conseils.

1. Définissez clairement le message que vous souhaitez faire passer.

Dans l’exemple précédent : « Inscrire notre entreprise dans le développement durable ». Le message doit être le plus simple possible.

2. Déterminez les personnes à qui vous vous adresserez.

En effet, le DG parle d’une décision qui va impacter l’ensemble de l’entreprise. Il est donc cohérent de réunir le management mais il aurait été judicieux de convier un représentant du personnel à cette réunion. Les consultants de B2EN ont clairement identifié que les décisions communiquées en simple « Top-Down » avaient de plus en plus de mal à passer.

3. Mettez-vous à la place de vos interlocuteurs.

En communication, l’important n’est pas le message mais l’interprétation de celui-ci.
Ainsi, notre DG a, sans le vouloir (il faut l’espérer ;-)), culpabiliser d’emblée les managers en disant « vous avez une part de responsabilité ». L’interprétation des managers est sans équivoque : « Nous nous faisons pointer du doigt et en plus il faudrait que l’on transmette la bonne parole ».

4. Ouvrez le dialogue et argumentez.

Difficile de parler de développement durable si l’on ne sait pas ce que cela représente pour ses interlocuteurs : cela peut aller de l’utopie à la profonde conviction. Il est donc nécessaire d’échanger sur le sujet et d’argumenter point par point pour que la décision du DG devienne la décision de l’entreprise. Il est important de préciser que cela peut impliquer des compromis.

5. Evitez les messages parasites.

Dans notre exemple, notre DG insiste lourdement sur les économies à réaliser sur les postes photocopieuses et imprimantes.
Deux erreurs ici : d’abord, la réduction des coûts de par son caractère moins « noble cause » réduit en bonne partie l’ensemble des enjeux du développement durable. Ensuite, aborder le seul exemple des photocopieuses et imprimantes est caricatural et brise définitivement le message initial.



Aujourd’hui, la communication unidirectionnelle est de moins en moins acceptée. Elle devient participative comme nous le montre l’essor fulgurant du Web 2.0. De ce fait, elle ne peut plus être parfaitement maîtrisée. Toutefois, en suivant ces quelques conseils, B2EN espère vous permettre de cadrer votre communication le mieux possible.

Chers Cadres 2.0, nous vous disons à bientôt.

"Le cadre 2.0": Vers plus de créativité

Jusqu’en 2007, le marché du PC « Grand Public » était composé d’ordinateurs fixes et d’ordinateurs portables (1).
Dans tous les cas, on reste sur un modèle économique vieux de 20 ans : la course technologique c.à.d. créer des PC toujours plus évolués pour remplacer la génération précédente et garder un niveau de prix permettant de conserver des marges confortables.
A l’époque, ce marché a tendance à stagner et reste dominé par un nombre limité de fabricants.
ASUS est alors une société Taïwanaise dont l’essentiel de l’activité consiste à fabriquer et assembler des composants et des périphériques pour les leaders du marché.
En Octobre 2007, ASUS va révolutionner le marché du PC à partir d’une nouvelle vision : créer un PC portable moins performant pour une utilisation basique de la bureautique et d’Internet MAIS ultraléger et à un prix défiant toute concurrence.
Ainsi, ASUS invente le 1er Netbook et devient leader d’un nouveau segment de marché florissant.

Pour lancer sa propre marque, ASUS n’a pas suivi les autres fabricants qui dictaient depuis des années une offre de PC toujours plus rapides. Elle a renversé le modèle en s’intéressant d’abord aux utilisateurs qui voulaient plus de mobilité pour un prix abordable.

Cette société a fait preuve de créativité.

La créativité décrit — de façon générale — la capacité d'un individu ou d'un groupe à imaginer ou construire et mettre en œuvre un concept neuf, un objet nouveau ou à découvrir une solution originale à un problème. (cf. Wikipedia.org)



Lorsque les consultants de B2EN (prononcé « Between ») interviennent en accompagnement de carrière dans les entreprises, ils constatent que de nombreux problèmes résultent de l’absence de remise en question de processus ou de personnes. Nous leur apportons un regard neuf et les aidons à trouver des solutions originales en libérant leur créativité.

Comment libérer sa créativité ?

Tout d’abord, pour être créatif dans un contexte donné, la 1ère chose à faire est … de sortir de ce contexte. En effet, être créatif c’est apporter un regard neuf, un point de vue original, voir les choses sous un autre angle. Or, pour cela, il faut lever la tête du guidon et être au contact de sources d’inspirations extérieures .(2)
Ainsi, on a pu constater que la créativité d’un individu était proportionnelle à son ouverture sur le monde. Nous ne pouvons alors que trop vous conseiller de vous intéresser à d’autres secteurs d’activité, à d’autres pratiques, à d’autres cultures, à d’autres personnes,…
Pour cela, vous avez à votre disposition un nombre croissant de média : Livres, Internet, Télévision, Radio,… Toutefois, nous vous rappelons que le meilleur moyen pour découvrir de nouvelles choses est de sortir de chez soi et de rencontrer « physiquement » d’autres personnes.

Cette ouverture au monde doit s’inscrire sur le long terme car tout évolue et rater une évolution c’est rater une occasion d’enrichir sa créativité.

Comment faire preuve de créativité au travail ?

Vous faites face à un problème et vous avez une nouvelle idée pour faire avancer les choses.
Voici quelques conseils pour que votre créativité reste un atout :

- Bien analyser la « perméabilité » de votre entreprise à la créativité.
En effet, force est de constater que certaines structures ne laissent que peu de place à la créativité (comme les administrations, sauf en cas de création de nouvelles taxes ;-)) alors que d’autres la favorisent (ex : Start-up).

- Partager vos idées avec des collègues de confiance.
Cela permet de les faire valider et d’y apporter un regard critique sans prendre le risque de se faire mal voir ou, pire, de se faire voler le mérite de ces idées par une personne malveillante.

- Ne pas communiquer vos idées n’importe comment.
Avoir des idées originales est une bonne chose, mal les communiquer est contre-productif. Ainsi, on portera une attention particulière sur le moment, le lieu, la fréquence et la manière de faire partager ses idées. Par exemple, il n’est pas recommandé de dévoiler sa nouvelle trouvaille lors d’une réunion qui n’a aucun rapport avec cette dernière.

- Si vous le pouvez, encouragez la créativité de vos collaborateurs.
Pour cela vous pouvez utiliser des méthodes comme le Brainstorming ou encore faciliter la communication au sein de votre équipe.

Bien sûr, tous ces conseils ne sont pas exhaustifs et beaucoup d’autres idées peuvent être émises. Mais, pour cela, nous vous laissons faire preuve de créativité ;-) en commentant ce message.

(1)
Dans la catégorie des PC portables, nous prenons en compte :
- Les PC portables classiques, abordables mais relativement lourds
- Les PC « transportables », très véloces mais très lourds et très chers
- Les PC ultraportables, très légers et performants mais très chers

(2)
A titre d’exemple, chaque employé de Google doit consacrer 20% de son temps de travail à un projet personnel.

Salon Européen de l'Ingénieur 2009: Un bilan

Le mercredi 03 juin 2009 s'est tenu le Salon Européen de l'Ingénieur 2009 organisé par l'APEC au CNIT de la Défense.

Si je devais en faire un bilan global, je dirais que la crise est bien là.

En effet, les allées du salon étaient pleines à craquer de candidats; à certains endroits il était même difficile de circuler.
Dans le même temps, les entreprises présentes sont passées de 124 en 2008 à 53 en 2009 dont l'essentiel était des SSII.
Pour certains candidats, le moral était au plus bas notamment dans les filières industrielles.
Il est à noter également qu'un grand nombre de provinciaux avaient fait le voyage dans l'espoir de trouver un nouvel emploi.

La crise est là. Pour combien de temps ? Nul ne le sait.

Bonne journée à tous.

Faut-il changer de SSII en temps de crise?

Lionel KALIFA, Directeur Général de B2EN, propose des éléments de réponse sur 01 Informatique:

http://www.01informatique.fr/carriere-emploi-119/changer-ssii-temps-crise-45530/